Matriks QSPM

Menurut Fred R. David dalam bukunya yang berjudul Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12, Buku 1, langkah-langkah yang diperlukan untuk mengembangkan QSPM :

1. Buatlah daftar berbagai peluang/ ancaman eksternal dan kekuatan/ kelemahan internal utama di kolom kiri QSPM.
2. Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal utama tersebut.
3. Cermatilah matriks-matriks tahap 2 (pencocokan) dan mengidentifikasi berbagai strategi alternatif yang harus dipertimbangkan untuk diterapkan oleh organisasi.
4. Tentukanlah skor Daya Tarik (AS) dengan cara mengamati setiap faktor eksternal atau internal utama pada suatu waktu tertentu. Kisaran AS adalah 1 = tidak memiliki daya tarik, 2 = daya tariknya rendah, 3 = daya tariknya sedang, dan 4 = daya tariknya tinggi.

Keistimewaan QSPM :

1. Rangkaian-rangkaian strateginya dapat diamati secara berurutan atau bersamaan.
2. Mendorong para penyusun strategi untuk memasukkan faktor-faktor eksternal dan internal yang relevan ke dalam proses keputusan.

Keterbatasan QSPM :

1. QSPM selalu membutuhkan penilaian intuitif dan asumsi yang berdasar.
2. QSPM hanya akan baik dan bermanfaat sepanjang informasi prasyarat dan analisis pencocokan yang menjadi dasarnya.