CAKRAWALA AGRI CONSULTING

Definisi Strategi-Strategi Alternatif

Strategi-Strategi Alternatif :

1. Integrasi ke depan : memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas distributor peritel.
2. Integrasi ke belakang : mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemasok perusahaan.
3. Integrasi horizontal : mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing.
4. Penetrasi pasar : mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa saat ini di pasar yang ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih baik.
5. Pengembangan pasar : memperkenalkan produk atau jasa saat ini ke wilayah geografis baru.
6. Pengembangan produk : mengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan produk atau jasa saat ini atau pengembangan produk atau jasa baru.
7. Diversifikasi terkait : menambah produk atau jasa yang baru namun masih berkaitan.
8. Diversifikasi tak terkait : menambah produk atau jasa yang baru namun tidak berkaitan.
9. Penciutan : pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun.
10. Divestasi : penjualan suatu divisi atau bagian dari sebuah organisasi.
11. Likuidasi : penjualan seluruh aset perusahaan, secara terpisah-pisah, untuk kekayaan berwujudnya.

Sumber : Buku Fred R. David yang berjudul Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12, Buku 1

Langkah-langkah dalam Mempersiapkan Analisis Tertulis yang Komprehensif

Adapun langkah-langkahnya adalah :

1. Mengidentifikasi visi, misi, tujuan, dan strategi perusahaan saat ini.
2. Mengembangkan pernyataan visi dan misi untuk organisasi.
3. Mengdentifikasi berbagai peluang dan ancaman eksternal organisasi.
4. Mengembangkan Matriks CPM.
5. Mengembangkan Matriks EFE.
6. Mengidentifikasi berbagai kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
7. Mengembangkan Matriks IFE.
8. Mempersiapkan Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks BCG, Matriks IE, Matriks Strategi Besar, dan Matriks QSPM yang memadai.
9. Rekomendasikan strategi spesifik dan tujuan jangka panjang.
10. Jelaskan bagaimana rekomendasi Anda dapat dijalankan dan hasil apa yang bisa Anda harapkan.
11. Rekomendasikan tujuan dan kebijakan tahunan yang spesifik.
12. Rekomendasikan prosedur untuk peninjauan dan pengevaluasian strategi.

Sumber : Buku Fred R. David yang berjudul Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12, Buku 1

Lima Kekuatan dari Kompetisi

Menurut Porter, hakikat persaingan di suatu industri tertentu dapat dipandang sebagai suatu perpaduan dari 5 kekuatan :

1. Persaingan antarperusahaan persaingan.
2. Potensi masuknya pesaing baru.
3. Potensi pengembangan produk-produk pengganti.
4. Daya tawar pemasok.
5. Daya tawar konsumen.

Sumber : Buku Fred R. David yang berjudul Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12, Buku 1